i-Talk：新加坡华乐团为何“捞过界”

助理总经理梁碧云

新加坡华乐团，顾名思义就是创作及演奏音乐的。可是过去一年多来，新加坡华乐团居然给很多的政府机构以及学校，讲起了机构管理、机构创新，而且还广受欢迎。

莫非华乐团想“捞过界”？这是怎么一回事啊？

其实，这事说起来偶然，却也有必然性。新加坡华乐团是获得了新加坡质量认证(SQC) 的机构。SQC每三年认证一次，由新加坡标准、生产力与创新局（SPRING）来评估。

久而久之，新加坡华乐团的管理也引起SPRING的赏识，因此乐团助理总经理梁碧云，也被聘任为SPRING的评估师，参与其他公司的评估。

就这样，新加坡华乐团渐渐地接触到了其他的机构，包括政府部门旗下的机构。而这些机构也一直在考虑如何能让自己的机构更加富有创意。

比如说，新加坡建设局(BCA)就希望能有优秀的讲员，向管理层和职员讲解应该如何激活创意，创意的道路应该是怎样的。

当建设局的负责人邀请新加坡华乐团来举办讲座时，梁碧云回想起了乐团10多年来走过的艰辛路程。

“新加坡华乐团从一个传统的、和中国民乐队没有什么两样的乐队，摇身一变，成为一个在国际上受到好评的新加坡乐团，这不正是一条不断激发创意的道路吗？乐团呈现的节目也越来越富新意。”碧云心想。

于是，碧云就与音乐总监叶聪商量，请叶聪出马去主讲这场讲座。

梁碧云回顾当时的想法时说：“其实，新加坡华乐团的改变，也是从叶总监加入之后才开始的。
因此叶总监为最合适的主讲人选。因为叶聪自美国来到新加坡华乐团后，面临了诸多挑战，如怎样保留老观众，怎样发展新的观众，以及如何让节目得以改观等等。”

叶聪总监欣然答应前往，而且带上了四个演奏家一起前往建设局。

结果，一个小礼堂坐满了200多人。演讲结束后，听众们都觉得获得非常多的启发。

一名听了叶总监演讲的听众说，“我们真的觉得，只要有创意，其实什么都是有可能的。”

听众们也认为，新加坡华乐团的转型成功，激励了他们不同部门、不同岗位甚至不同职员发挥创意，也为他们带来了更多的信心。

碧云回忆说：“其实，当时我在旁听这个讲座时，也被叶聪的演讲感动了。”

这次讲座非常成功，名声也渐渐传了出去。很快，很多机构便相继来邀请新加坡华乐团去给他们举办这类的讲座。这当中还包括了新加坡卫生科学局和最高法院等重量级机构。

新加坡华乐团总经理何伟山和梁碧云都认为，这类的讲座不但输出了我们华乐团的理念，同时也帮华乐团拓展了市场，提升了各界对新加坡华乐团的认识。

梁碧云透露，这些听众很多还成了我们乐团的乐友，音乐会的常客。

“更重要的是，我们给了他们很多的启发。其实，我们并不是是去授课，而是以我们新加坡华乐团的历程，去启发他们。”碧云说。

除了政府机构，很多的学校也邀请新加坡华乐团前去办讲座。

令人印象比较深刻的就是西南区的学校，学校的领导们都来参加新加坡华乐团的讲座，而讲座的内容竟是指挥乐队。

碧云笑称：“其实，我们华乐团指挥训练乐队本身就是一种管理。”

这一次，乐团派出了副指挥郭勇德。

在郭勇德的安排下，十几所学校的校长、负责人，按照乐队的形式围坐在指挥周围，每个人担任乐队中每个角色。他们手中的道具就是纸盘纸杯甚至矿泉水的瓶子，制造出各种声响。勇德就指挥这些完全不懂音乐的人，来进行“演奏”。

勇德指挥棒一下，毫无疑问地就涌现出一片乱七八糟的声响。

勇德说，其实我就像一个校长，我给了一个“指示”，大家不能各走各的方向，这样学校就不能走向同一个方向。

勇德就对扮演打击乐组的校长们说，你们必须事先商定好，开始几个拍子应该是敲出来的声响，还是刮出来的声响，而不是完全自由地敲打。

渐渐地，“乐队”的声响开始变得协调，协同也性出来了。

这些校长们通过这个步骤，了解到任何事情，都需要经过事先的策划，策划过程还要讨论，然后在讨论中达成共识。只有这样，你要达成的最后目标才会是和谐的东西。这和行政管理是完全一样的道理。

同样的，作为指挥，发出的讯息也必须清楚明了，要求也要确切，不然你的下属又怎样知道你发出了什么指令呢？

碧云回忆说：“这以后，我们也认识到，我们不但可以玩音乐，而我们的乐队的协调性，也可以用来启发别人。”

现在，新加坡华乐团不但音乐会广受欢迎，他们的创意管理课程也受到追捧，讲座邀约源源不断。

碧云说：“现在已经有20个机构来邀约，但目前我们一年只能实现十多场的讲座。希望经过努力，每年能做20场。”

碧云透露，乐团将于8月份给一所工艺教育学院的教职员工办一场讲座，这将是一场较大规模的讲座。新加坡华乐团的有关人士，将毫不保留，分享自己的宝贵经验。

新加坡华乐团在过去的15年里，在创新和转型的过程中，有泪水，有欢笑；有曲折，也有赞誉。当我们将这一切分享给其他机构的同时，也在进一步地思考、改进。

梁碧云深情地说：“我们每一天都在思考，我们要如何改进自己，向社会交出一张更漂亮的成绩单。”